Embasado na teoria de Marston sobre emoções, esta ferramenta demonstra as preferências comportamentais e estilos dominantes, nas quatro dimensões: Dominância, Influência, Estabilidade, Cautela (ou Conformidade). Cada pessoa é classificada em uma combinação desses traços, o que ajuda a entender melhor como ela se comporta e se relaciona no ambiente de trabalho.  

 A ferramenta MBTI ou Indicador de Tipo Myers-Briggs, é um instrumento de avaliação psicológica baseado na teoria dos tipos psicológicos desenvolvida por Carl Jung. Ele classifica as pessoas em diferentes tipos de personalidade com base em suas preferências em quatro dimensões: Extroversão (E) ou Introversão (I), Sensação (S) ou Intuição (N), Pensamento (T) ou Sentimento (F), e Julgamento (J) ou Percepção (P). 

O TKI ou Thomaz-Kilmann Instrument, é uma ferramenta de avaliação utilizada para entender como as pessoas lidam com conflitos e divergências em diferentes situações. Ele classifica os estilos de resolução de conflitos em cinco tipos: Competindo, Colaborando, Conciliando, Evitando e Concedendo/Acomodando.

Na aplicação em processos de assessment, coaching, mentoring e gestão de conflitos, o TKI é usado para identificar o estilo predominante de resolução de conflitos de um indivíduo e como isso pode afetar suas interações no ambiente de trabalho. Isso permite aos profissionais entenderem melhor suas próprias tendências e as dos outros, facilitando a comunicação eficaz, a negociação e a resolução de conflitos de forma construtiva. 

O Barrett Personal Values é uma ferramenta de diagnóstico que avalia os valores pessoais e organizacionais dentro de uma empresa. Ele foi desenvolvido por Richard Barrett e se baseia na ideia de que os valores fundamentais de uma pessoa influenciam suas decisões e comportamentos no trabalho.

Na aplicação em processos de diagnóstico e levantamento de cultura organizacional, o Barrett Personal Values é usado para identificar os valores dominantes tanto nos indivíduos quanto na organização como um todo. Isso permite uma compreensão mais profunda da cultura corporativa, destacando os pontos fortes, as áreas de desenvolvimento e a congruência entre os valores individuais e os valores organizacionais. Com essas informações, é possível promover uma cultura mais alinhada, engajada e produtiva dentro da empresa.

O MPP ou Maturidade Emocional Pessoal e Profissional, é uma ferramenta de avaliação que mede a capacidade de uma pessoa lidar eficazmente com suas emoções em diferentes situações pessoais e profissionais. 

Na aplicação em processos de assessment, mentoring e coaching, o MPP é utilizado para avaliar o nível de maturidade emocional de um profissional. Isso permite identificar áreas de força e oportunidades de desenvolvimento relacionadas à inteligência emocional. No mentoring, o MPP pode ajudar o mentor a entender melhor as necessidades e desafios emocionais do mentorado, proporcionando orientação mais personalizada. No coaching, o MPP ajuda o coach a trabalhar com o coachee no desenvolvimento de habilidades emocionais, gerenciamento de estresse e aumento da resiliência. Em resumo, o MPP é uma ferramenta valiosa para promover o crescimento pessoal e profissional, fortalecendo a inteligência emocional e melhorando o desempenho no ambiente de trabalho.  

O Inventário Hogan é uma ferramenta de avaliação de personalidade que fornece insights sobre os traços e comportamentos de um indivíduo no local de trabalho. Ele se concentra em três áreas principais: "Brilho" (Bright Side), que avalia os traços de personalidade que são normalmente observados e valorizados pelos outros; "Lado Negro" (Dark Side), que revela os comportamentos potencialmente prejudiciais ou contraproducentes; e "Valores" (Values), que analisa os motivadores e preferências do indivíduo.

Na aplicação em processos de assessment, mentoring, coaching e desenvolvimento de líderes, o Inventário Hogan é utilizado para identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento dos profissionais, ajudando a orientar o desenvolvimento pessoal e profissional. Para mentoring e coaching, oferece insights sobre os padrões de comportamento e as áreas a serem abordadas para promover o crescimento e o desempenho. No desenvolvimento de líderes, o Inventário Hogan ajuda a entender as características de liderança e a identificar oportunidades de crescimento para melhorar a eficácia como líder. Em resumo, o Inventário Hogan é uma ferramenta versátil que pode ser aplicada em uma variedade de contextos para promover o desenvolvimento e o sucesso profissional.

O Método e Instrumento Birkman é uma ferramenta de avaliação psicométrica amplamente utilizada no mercado corporativo para compreender os comportamentos, motivações, interesses e necessidades interpessoais dos indivíduos. Ele se baseia em uma pesquisa abrangente desenvolvida por Roger W. Birkman na década de 1950.

A finalidade do Método e Instrumento Birkman é fornecer insights profundos sobre as características psicológicas dos indivíduos, ajudando a melhorar a comunicação, a gestão de equipes, a liderança e o desenvolvimento pessoal e profissional.

Em resumo, o Método e Instrumento Birkman é uma ferramenta poderosa para promover o desenvolvimento pessoal e profissional, aprimorar a eficácia das equipes e liderança, e facilitar a comunicação e a colaboração no ambiente corporativo.

O Inventário de Comunicação Assertiva é uma avaliação que visa medir a capacidade de uma pessoa de expressar seus pensamentos, sentimentos e necessidades de forma clara, direta e respeitosa, sem violar os direitos dos outros. Ele inclui uma série de perguntas que permitem ao avaliado demonstrar como ele lida com diferentes aspectos da comunicação.

O Inventário de Comunicação Assertiva é aplicado em:

• Processos de Assessment: O inventário ajudará a avaliar as habilidades de comunicação de um profissional, identificando áreas de força e oportunidades de desenvolvimento.
• Mentoring e Coaching: Ele fornece insights valiosos para Mentores e Coaches sobre as necessidades de desenvolvimento de seus clientes, permitindo que eles ofereçam orientação personalizada para melhorar as habilidades de comunicação assertiva.
• Desenvolvimento de Líderes: Líderes que se comunicam de forma assertiva são mais eficazes em inspirar e motivar suas equipes, fornecer feedback construtivo e resolver conflitos. O inventário ajuda no desenvolvimento dessas habilidades.
• Melhoria do Ambiente de Trabalho: Promover a comunicação assertiva dentro da organização pode contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo, no qual os funcionários se sintam valorizados e respeitados, contribuindo para uma cultura organizacional saudável.

O Teste de Estilos de Liderança de Goleman e Boyatzis é uma ferramenta de avaliação que examina os diferentes estilos de liderança de um indivíduo com base na teoria dos estilos de liderança proposta por Daniel Goleman e Richard Boyatzis. Essa teoria identifica seis estilos de liderança: Dominante, Moderador, Democrático, Afiliativo, Visionário e Coach.

Em um processo de assessment, esse teste é aplicado para avaliar os estilos de liderança predominantes de um indivíduo e como eles influenciam seu desempenho e eficácia como líder.

Em processos de Desenvolvimento de Liderança é utilizado os resultados do teste para orientar o desenvolvimento contínuo do profissional, oferecendo treinamento e coaching direcionados para fortalecer seus estilos de liderança e adaptá-los às necessidades específicas da organização.

O teste de Inteligência Emocional - EQ-i 2.0 é uma ferramenta de avaliação projetada para medir as habilidades emocionais e sociais de um indivíduo. Ele avalia várias áreas-chave da inteligência emocional, incluindo autoconsciência, autorregulação, motivação, empatia e habilidades sociais.

Em um processo de assessment, o EQ-i 2.0 é aplicado para avaliar as habilidades emocionais de um indivíduo, o que é crucial para o desempenho eficaz em papéis de liderança.

Em Desenvolvimento de Liderança os resultados são utilizados para orientar o desenvolvimento contínuo do indivíduo, oferecendo treinamento e coaching direcionados para fortalecer suas habilidades emocionais e promover um estilo de liderança mais eficaz e orientado para as pessoas.  

O Feedback 360 graus é uma ferramenta de avaliação que coleta feedback de múltiplas fontes, como superiores, colegas, subordinados e clientes, sobre o desempenho de um líder em várias áreas chave. Ele fornece uma visão abrangente das habilidades e competências do líder, permitindo identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento.

Para processos de Mentoria e Coaching o “Feedback 360 Graus” pode ser usado como uma ferramenta eficaz ajudando o líder a entender seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento e a receber orientação para seu crescimento profissional.

O Big Five é uma ferramenta de avaliação de personalidade que descreve a personalidade humana em cinco dimensões principais: Abertura à Experiência, Conscienciosidade, Extroversão, Amabilidade e Neuroticismo. A Abertura à Experiência caracteriza-se pela imaginação, criatividade e curiosidade intelectual, enquanto a Conscienciosidade refere-se à autodisciplina, organização e responsabilidade. A Extroversão envolve sociabilidade e entusiasmo, a Amabilidade está ligada à gentileza e cooperação, e o Neuroticismo relaciona-se à tendência a experimentar emoções negativas.

Na aplicação em processos de assessment, mentoring, coaching e desenvolvimento de líderes, o Big Five é utilizado para avaliar as características de personalidade dos profissionais, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento. Para mentoring e coaching, a ferramenta oferece insights sobre os traços de personalidade que podem ser trabalhados para promover o crescimento pessoal e o desempenho profissional. No desenvolvimento de líderes, o Big Five ajuda a entender as qualidades de liderança e a identificar oportunidades de crescimento para melhorar a eficácia como líder. Em resumo, o Big Five é uma ferramenta versátil que pode ser aplicada em uma variedade de contextos para promover o desenvolvimento e o sucesso profissional.