Transformando desafios em resultados

A jornada para a excelência na liderança industrial

Cliente

Uma grande empresa do setor de sucos, reconhecida pela sua liderança no mercado e pela qualidade de seus produtos, opera diversas unidades no interior de São Paulo. Com uma forte presença industrial, a empresa busca constantemente inovar e otimizar seus processos para manter sua posição de destaque no setor.

Área 

Diretoria Industrial das 3 (três) unidades fabris

Desafio

A empresa enfrentava o desafio de aprimorar a performance dos gestores da Diretoria Industrial. O objetivo era identificar as melhores práticas existentes, compreender as causas e efeitos dos principais problemas encontrados e propor ações de melhoria eficazes.

Solução

A Compass Consult desenvolveu um modelo de Gestão por Competências específico para a liderança industrial da empresa. Este modelo foi baseado em entrevistas detalhadas, análise dos processos de gestão, perfis comportamentais e alinhamento com os planos e metas corporativas.

Instrumentos Utilizados

• Entrevistas Individuais: Realizadas com a liderança para entender as necessidades e desafios específicos.
• Avaliações 360 Graus: Para obter uma visão completa das competências e áreas de melhoria a serem implementadas.
• Mapeamento dos Sistemas de RH: Identificação e análise dos processos e ferramentas de recursos humanos existentes.
• Treinamento da Liderança: Capacitação dos líderes para o uso eficaz das novas ferramentas e processos implementados.

Benefícios

As ações desenvolvidas atenderam às necessidades reais da empresa e proporcionaram diversos benefícios significativos:

• Definição de Competências: Identificação das competências essenciais para a liderança, com comportamentos descritivos claros e níveis ideais para cada função.
• Desenvolvimento de CHA: Mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que compõem as competências necessárias.
• Identificação de Gaps: Análise dos gaps individuais das competências da liderança e das competências organizacionais.
• Criação do PDL: Criação e implementação do Processo de Desenvolvimento da Liderança (PDL), focado no crescimento contínuo dos líderes.
• Plano de Treinamento: Implementação de um plano de treinamento abrangente para aproximadamente 100 líderes, focado nas competências identificadas.

Resultados Obtidos

A implementação do modelo de Gestão por Competências trouxe resultados expressivos para a empresa:

• Melhoria na Performance: Aumento significativo na performance dos gestores, refletido em melhores resultados operacionais – projeto teve duração de 2 anos.
• Engajamento da Liderança: Maior engajamento e alinhamento dos líderes com os objetivos estratégicos da empresa.
• Desenvolvimento Contínuo: Criação de uma cultura de desenvolvimento contínuo, com líderes mais preparados e capacitados.
• Redução de Problemas: Diminuição das causas e efeitos dos principais problemas identificados, resultando em um ambiente de trabalho mais eficiente e harmonioso.

Depoimento do Cliente:

"A Compass Consult trouxe uma mudança significativa para nossa gestão. O modelo de Gestão por Competências melhorou a performance dos nossos gestores e alinhou nossa liderança aos objetivos estratégicos. Os diversos treinamentos foram essenciais e os resultados foram visíveis rapidamente, atendendo plenamente às expectativas da nossa área e da empresa. Estou muito feliz com o trabalho realizado"

Diretor Industrial 

Divisão das Plantas Industriais

Conclusão

O projeto desenvolvido para este cliente é um exemplo claro de como uma abordagem estruturada e baseada em competências pode transformar a performance de uma organização. Com uma metodologia robusta e focada nas necessidades específicas da empresa, foi possível alcançar resultados expressivos e duradouros, fortalecendo a liderança e promovendo um ambiente de crescimento contínuo.

Estamos prontos para ajudar sua empresa a alcançar resultados semelhantes!